一个人活成一个队伍对,这就是HRBP10

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HRBP其实是HR岗位中的一种，单独拿出来说，有3个原因。第一，这是一个比较新的工种，在IT互联网行业特别流行和普及。第二，HRBP岗位薪资一般高于6大模块下的单一模块HR。第三，从年做RPO小猎头项目对接一些客户HRBP开始，到后来去甲方直接接触到HRBP同事，再到一些曾经熟悉和要好的同事转岗HRBP，有条件可以对HRBP岗位的在岗人士进行深度访谈，给出这个岗位的细节描述。一则HRBP故事小小开始做HRBP，是从公司内部的招聘岗转岗的。那距离她在那家公司担任资深招聘专员有2年时间。她所在的公司是行业内知名的品牌公司，规模比较大，福利不错，人员流动性就互联网公司来说，不算多，外人看，那是一家好公司，她也觉得是。虽然2年的时间，招聘了不同的岗位，但招聘技能已经使用多年，工作更多像是重复操作。她希望有些变化，但不想跳槽，经过等待，还有和领导沟通，得到了转岗的机会。第一次做HRBP，她要对接1个部门，不到人。搭档合作的业务老大，之前做招聘时就很熟悉，对她十分认可，进而就非常信任。转岗时，公司没有安排专门的培训，也没有带教老师，她通过和在其他公司做HRBP久些的同行交流，通过在线的知识付费栏目学习，阿里的三板斧这样的课程。带着这样的启蒙，在部门老大的信任和支持下，她一项项尝试HRBP的工作，完成从小白到入门的转变。这是一个软性条件远大于硬性条件的工作。市场的头部公司有总结出来一项岗位特点：懂人心，识人性。小小觉得，要做好HRBP，得有足够的阅历和沉淀，再加上和业务搭档能契合的运气。为啥要有阅历？小小举了自己刚入行的两个例子。那时给同事们安排座位，想着给大家分好区域，大家直接坐好，也省得挑挑拣拣花费时间。等安排好了，没想到不仅有人背后嘀咕的，还有当面抵触说不想坐那的。那时能怎么处理？不理啊，就这么安排，爱坐不坐。做得久了，再处理这样的事情，就会换成更成熟的做法。将座位区域告知部门的经理级领导，由他们内部自行分配。还有给同事订饭，那时会帮同事们订好，注意荤素搭配，控制价钱在预算内。但总有人说菜点的不好，没菜吃。现在会直接告诉大家预算是多少，然后让大家自己点，最后汇总大家的要求统一下单。为啥要有沉淀？小小说她转岗用了2年，这2年不仅用来熟悉公司的业务，人员，也用来和部门领导磨合理解。HRBP是一个和业务搭档配合极其高的岗位，夸张的说，就像工作中的夫妻。你要理解搭档说出来的需求，也要懂得对方心里想的事情。HRBP工作没有直接产出，这个工作的产出在于辅助别的岗位产出，比如人员晋升，比如业绩增加。积累这些数字和案例，也需要时间的沉淀。HRBP是和业务负责人搭档的，两个人之间是否合得来，彼此助力极其重要。如果是外聘的HRBP，面试流不需要经过业务负责人，但往往会安排一轮和业务负责人的沟通，初步了解下彼此的风格。这2个岗位是相辅相成，一荣俱荣。HRBP不是部门的管理者，要认清自己支持者的定位，当然，好的HRBP是业务部门的咨询顾问。小小这样总结HRBP岗位的角色定位。岗位问答问：HRBP怎么定义？答：HRBP就是人力资源业务合作伙伴，是企业组织派驻在各业务部门或者事业部，协助总负责人的人力资源代表。这个岗位以站在第一线的人力资源者角色，对部门诊断赋能，提供强有力的支持。问：HRBP的工作内容有哪些？答：人员招聘，含自主招聘和推动内推以及求助于公司招聘团队；企业文化，含设计，组织和执行会议及团建活动，做海报和视频，推动落地企业文化；员工关怀，含符合公司风格的空间布置，人员异常情况的

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