万科退出,贝壳接盘,5年合作就此终结左

近日，「树懒生活Fine」独家获悉，万链装饰将被链家接盘，万科退出，由链家%控股，于下半年进行股权结构变更。对于万科与链家而言，还算一个不错的交代，对于刘肖和左晖而言，同样如此。5年前，两人喝了一杯咖啡决定开始干装修，才有了故事的开始。年8月24日，万科牵手链家共同布局家装市场发布万科链家装饰，股权比例里，北京万科占股50%，链家占股35%，北京佳信和信息咨询占股15%。这是链家第一次以投资人的名义涉足家装。万链起步时间不长，就经历了推背式发展，订单量最高时每月超0单，年业务合同金额单城破5亿，其中链家贡献了超过60%的精准客源，这个数据让家装行业的创业者着实羡慕。万链和爱空间和链家，和家装万链的出现，的确搅动了北京家装市场。万链有钱有名有资源，一度被认为是市场上最大的潜力股，可以正面PK当时北京市场上被资本热捧的爱空间。二者起步于互联网家装这波热潮，也总被拿来做对比，有过一段时间的明争暗斗。不过，这两家的打法完全不一样。万链聚焦单城市作战，加上流量的倾斜，订单量起的很快；爱空间用城市合伙人的模式率先扩张24城。从结果来看，这场厮杀，两者都不是赢家。爱空间陈炜后来反思，不该过早将爱空间复制到全国，这是最大的战略失误。之后爱空间将定位转变为“标准化家装”，现已陆续关闭了几个城市，开始稳扎稳打。万链则因为订单太多，起得太快，品控交付出现了问题。加上万科链家两方都比较心急，规模没起来，也不盈利。年定下15亿的目标，服务1.5万个家庭，也不了了之。据内部知情人士透露，万链总经理郭翀、副总经理郭景昌也都相继离职，多名核心人员基本都离职了。一番折腾之后，万链店面大幅度调整，基本又重新回到原点，聚焦在北京（天津也在做），订单量维持在一两百单左右，不温不火。万链成立之初，万科与链家之间有“3年保护期”的约定。知情人士透露称，万链3年的蜜月期早已经结束了，日子开始变得不容易。期限内，链家不能单独发展家装业务，不投资其他家装公司，北京区域的线下门店只为万链推送客流。所以我们看到，在-年这三年，链家并没有在家装赛道有什么动作。如今这个保护期早已结束，链家的动作开始了。细心的人会发现，链家（主体为链家（天津）企业管理有限公司，由贝壳（天津）投资有限公司%控股）同样是爱空间（主体为空间智慧装饰装修(北京)有限公司）的股东，目前链家占股1.92%。在爱空间历史股东变更记录中，有一个点值得

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