京东的产业互联网新周期时间的玫瑰静悄

李从悠 https://jbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/
来源：创事记欢迎 　　问题3：为什么能在下沉市场拿到好成绩？京东在下沉市场的成功离不开供应链效率的持续提升：对比运营效率的标杆型企业Costco，京东的库存周转天数33天，Costco是30天左右。再考虑到两者的SKU上千倍的差距（京东万个，Costco几千个），京东的供应链要复杂很多，这种情况下还能与标杆企业的库存周转天数做到差不多。讲京东的效率是世界级没问题。以此效率去构建下沉市场基于产业带的新的供应链，去赋能商家，让消费者得到“多快好省”，这是京东的核心能力。问题4：所谓的“世界级效率”是怎么成型的？京东在互联网的“上半场”做“下半场”的事：上半场指消费互联网，打破信息不对称，高效匹配供需两端，解决交易效率问题。下半场指的是产业互联网，为价值链上游设计、预测、生产这套体系赋能，提升供应链效率。京东从7年开始自建物流，开始做产业链，持续用技术手段为实体经济赋能。十几年的时间做一件事，效率自然提升到很高层次。问题5：京东做产业互联网到底有什么技术？技术有很多，我们拿C2M（用户直连制造）举例：年京东和个品牌进行深度C2M反向定制，提供全供应链的数据支持来连接“人货场”——大白话是：把每个环节数据化来精准匹配商品和消费者。这样一来，产品需求调研时间减少75%，产品上市周期缩短67%，实实在在的效率提高：个品牌经过C2M系统化解决方案降本提效的产品数量同比增加10倍，销量增长%。技术导向，不断提高整个供应链的效率，可以去了解一下京东的“TIE”飞轮。京东在各种技术与产业实践的基础上，打造数智化社会供应链基础设施，颇有特色的“五位一体”的新基建，这是理解其价值的核心点之一。02“五位一体”新基建所谓的数智化社会供应链，怎么理解：智能来自数据驱动。数据来自供应链全链路（10个主要环节）的数据化。升级供应链的过程必然伴随社会化协作，与具备行业knowhow的公司共建生态，懂行是赋能的先决条件。最终技术和行业knowhow沉淀下来形成解决方案，形成对各类供应链赋能的基础设施。 　　京东的数智化社会供应链是“五位一体”的：1）做宽，实现供应链和服务消费者的全球化。过去很长一段时间，京东都是基于国内供应链，满足国内用户的需求。后疫情时代不少产业在转移，也有些国家和地区产业链受疫情冲击，中国的供应链可满足这些需求。京东早就在默默的“做宽”，主动参与全球竞争，把数智化社会供应链带到国外。年开始为外界所知的GSSC（全球智能供应链基础网络）的科技输出：年上半年，京东已经全部把自己的能力完美复制到万岛之国印尼。仓配一体化物流网络覆盖印尼7大岛屿、个城市，将其本地配送时效从5-7天，缩短为85%的订单1天内交付。图2：GSSC科技输出，来源：网络2）做深，从商品延展出服务。从京东大药房到京东健康是典型案例，药品的交易到提供互联网医疗服务，提供健康管理服务。整个医疗服务供应链的重构空间是巨大的，类似用AI做智能诊断。不只是京东健康，其实京东数科、京东物流都是从商品延展出服务的逻辑。智能商业时代，所有的服务行业都值得重做一遍，京东可以做与零售和供应链沉淀下来的核心能力相关度高的业务，然后与掌握行业knowhow的小伙伴做其它服务，比如与携程合作，去解决飞机15%空座率，酒店房间15%的闲置率。3）做厚，C端和B端有不一样的供应链。过去京东是B2C的，现在京东toB的服务的上升速度很快。B端不像C端，不仅是提供某个商品，不仅是提供某项服务，更多时候要提供解决方案，提供SaaS。例如传统零售的“商羚SaaS商城”解决方案，C2M系统化解决方案，汽车的额行业的解决方案，海外的GSSC解决方案。前面提到过京东C2M与个品牌的合作，这里便不再赘述。4）做长，从交易效率到产业效率的提升。贝壳的CAN（AgentCooperateNetwork，经纪人合作网络）很有名，它把展业过程分成10个标准化环节，以此连接外部资源，扩大生态，这是比较厉害的创新。图3：贝壳CAN模式，来源：贝壳招股书京东做了什么呢？它把行业划分为10个环节：前5个：创意、设计、研发、制造、定价；后5个：营销、交易、仓储、配送、售后。

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