德理创新组织进化推荐课题成为明星经理人的

课程特色

课程收益在管理工作中厘清思路，确定角色与职责，了解个人贡献者到管理者所需的三种转变及三种能力；用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率；在下属完成绩效目标的过程中，激励下属，培训下属，过程检查以来提升团队的绩效。

课程大纲

第一模块角色认知公司对一线经理的期望成为一线经理对职业生涯的意义案例分析：大胡上任三个月一线经理的三大职责从个人贡献者到管理者的三大转变游戏体验：卓越圈第二模块目标计划学员互动：先有目标还是先有工作目标是一个系统练习：制定团队目标目标聚焦从目标到团队计划寻找策略与策略筛选法活动：制定本年度工作计划第三模块组建团队组建团队是管理者的重要责任场景一：确认标准招人的三大标准活动：确定招人标准场景二：评估候选人如何分析候选人简历如何设计面试问题活动：设计面试问题场景三：决定录用活动：要不要这个候选人？决策建议场景四：新人入职新员工入职该做些什么？不合适的人该怎么办？第四模块时间管理盲目还是忙碌----把时间当作一种投资用时间创造高价值四象限法，你真的用对了么？如何把事情放入时间四象限—重要紧急活动：结合工作画出你的时间四象限占比图高绩效的来源---顺序方法对于管理者，什么是重要的事情？第五模块管理常规什么是管理常规？小组讨论：认识管理常规为什么要建立管理常规建立自己的管理常规管理常规最大的挑战

讲师简介

蒋芸明星经理人学习项目王牌讲师；EQi2.0测评认证讲师；国家注册管理咨询师；国家注册人力资源管理师；国家注册形象设计师；英国兰卡威经营管理系统人力资源量管理分析师；曾著有畅销书《你该如何工作》；曾任美资强企业华北区区域经理、大区经理；曾任某教育集团事业部负责人；近几年为多名管理者提供长期培养与辅导

课程对象

刚升任3个月到1年的一线经理和团队领导没有系统地学习过领导力技巧的有1~3年管理经验的经理或主管有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者

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集团是一家秉承深度咨询服务理念，通过系统化的理论实践和可靠的数字技术服务能力，以公益化的初心推动中国组织效率提升和商业价值增长的公司。我们能够帮助企业重塑竞争力基因和市场竞争格局，并推动企业构建面向未来的数字进化体系，打造组织在全球竞争序列的影响力基础。

同时，集团不断通过自身的服务实践，推动咨询服务领域价值呈现方式的变革。我们已经证明在咨询服务公司和客户企业之间建立更具经济效益的自助服务模型和系统的可行性。同时我们也通过多方合作验证，中国本土咨询服务机构间的智力资源和能力联动是可以实现的，这无论对于咨询服务领域的发展，还是对于被服务的中国经营企业而言都是重要的贡献。

我们的初心未曾改变，那就是——让中国组织展现全球深度影响力。我们知道要实现最终的目标可能还有很长的路要走，但我们相信，那一定是可以抵达的地方。

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