为啥说自媒体经营模式是美发人的一个巨大机

北京中科刘云涛 http://hunan.ifeng.com/a/20170705/5797804_0.shtml
同样一篇文章有人看了很受益，有人看不到有用的东西，什么是有用，什么是无用，每个人的理解都不一样，有的人希望得到一个实际的小技巧，而有的人能从中看到大机会，这就是认知不同。昨天的文章在头条上的反应比较大，很多人评论说看不懂，都是空话，说我装深沉，对于第一次接触盟主我的人，看到昨天的那篇文章，确实难以理解，因为他们不知道过去我写了很多类似的思考，如果结合我以前的文章看，可能会有更多的理解，收获也会更大。其实昨天的文章里我已经透露了一个核心的思维，只不过很多人没重视到那段话，那段话看似很随意的流露，实则是价值巨大，懂的人自然就懂了，不懂的人，无论怎么解释，就像对牛弹琴。还有人评论说，意思是叫大家回去拍自媒体，靠粉丝打赏赚钱。说实话，你只看到了冰山一角，背后还有很多价值，这对美发经营模式来说是一次变革，可以把自媒体当作一种模式来经营美发店。眼界不同，认知不同，看到的东西是截然不同的。我为啥说自媒体经营模式是美发人的一个巨大机会呢？因为我看到已经有好多美发人通过做自媒体而获益，给自己的店带来很多客人，通过网络的传播，让更多人知道了自己，知道了自己的店，收获很多粉丝，赚到了钱，这些都是实实在在的好处。而盟主我自己本身也是一个受益者，我通过写文章收获了粉丝，得到了一些支持者，也产生了一些收益。做自媒体对于美发店来说，首先是解决了一个巨大问题，就是客流，有了粉丝，我们就不用去做活动找客，不用打折低价去推广，顾客都是主动找上门来。你去主动找客人，跟客人主动来找你，是截然不同的两种形式，经营方式也完全不同。有了足够多的粉丝，就有了品牌，随之就有了定价权，不必去根据旁边的店来定价，你爱咋定就咋定，你说了算，因为你有资格挑选顾客。再就是颠覆员工管理体系，现在所有的形式都是雇佣似的，员工永远都是打工心态，再怎么激励都不管用，解决不了根的问题。引用自媒体模式的话，把店当作平台化去运营，就像一个经纪公司一样，老板就是发型师的经纪人，合作关系，不是雇佣关系，每一个发型师都是独立的个体，单独运营，平台负责包装你，打造你，薪资待遇独立核算。这套模式是彻底打乱从来，重新洗牌再干一遍。这些只是整个商业模式中的一个环节，板块太多，一下根本讲不完，后续文章再慢慢解读吧。不管做任何事情，任何生意，要看到势能，看到风口。雷军说，风来了猪都会飞，也不全对，其实我有另外一种理解，应该是练习过飞翔的猪才能飞起来，只有学会了飞的技能才能飞的高飞的久。所以我是一直在强烈呼吁美发人拥抱自媒体，玩自媒体，因为自媒体能给你带来真真切切的变化和成长机遇。关于风口和势能，盟主我讲讲我认识的两个沙龙品牌连锁的不同决策所带来的影响真是天壤之别。这两个品牌分别在不同的城市，都是做聚星烫染店起来的，十多年的历史了，一家一直坚持做专业烫染店模式，前两年另外一家引入美容项目转型做了综合店。专注做烫染模式的这家店这几年凭着互联网的风潮转型做起潮牌店，抓着这波互联网势能顺势崛起，发展全国加盟，搞得红红火火。而那家综合店呢，还是在当地做着几家店，不温不火，没太大发展。这就是老板的嗅觉和对市场的敏捷度对发展的影响是非常重要的，这两个老板也是我曾经接触的比较多的人，经常一起交流，所以面对现在的状况我的感触最深了。现在是个体崛起的时代，有了网络有了手机，人人都可以表现自己，把自己推荐给十多亿网民，做自己喜欢的事情，吸引喜欢自己认可自己的人。美发店又是以人为中心，以发型师为核心，发型师是一家店的核心产品，需要发型师一对一的跟顾客服务的一个商业行为，正是这样的独特行业属性，发型师自媒体化是非常符合当下的网络经济，粉丝经济。好啦，又叨逼叨了一大堆，希望对你有点启发。.................................我是修行的美发盟主盟主会美发联盟创始人美发自媒体人一个干了15年美发的钝感男人，每天一篇原创美发经营文章，中国唯一一个连续写了多篇美发店赚钱文章的人。

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