PMP分享课后和复习时候的复盘怎么做

感谢南山班，班主任Alisa的邀请。我将对本次PMP的备考经验做一个总结，也与正在备战PMP的同学，做一个分享。先做个自我介绍，我是一名国际货运代理的经纪人，我的日常工作就是应对客户询价，为客户制定物流方案，整合供应商，内部的同事，上级资源共同为客户顺利的出货，并且将新客户导入进公司的customerlist，并且有效地通过SOP交接给运营团队。在夜以继日的工作当中，愈发的发现自己的管理知识有待提高，而项目管理的知识体系，可以有效的帮助我从容应对各方，按时，按量，按质地将客户的货物，送到最终的目的地。所以我毅然决然的踏上了PMP的备考之路。闲言碎语不用讲，本次的经验分享将从以下几大备考原则展开。1．不错过每一次的知识精讲。2．不落下每一次课后练习。3．课后做项目复盘。4．建立信心。一．先说知识精讲。我虽然不是一名学霸，但是在几年的职业生涯中，也考过几个资格认证，比如CIFA，还有六西格玛的绿带认证。每一个资格认证，我都没有报名参与课程的学习，皆是在考前1周疯狂突击。就拿六西格玛绿带认证来说，全英文的考试，我一天刷页课本，第二天考试便能通过。然而当我想当然的欲将此劲头带到PMP考试中时，我才发现大错特错，光是知识点的梳理就有页。加上看到的考题，我发现考题的知识点还是比较隐晦，很难通过短期记忆的方法，在练习甚至以后的考试中，找到题目的考点。于是，每个周末，我都会按时赶到教室。加之清晖的讲师都是有丰富项目经验的专家，授课的过程一点都不枯燥，很能激发我的兴趣。每次上课，老师在讲到五大过程组的知识点时，都会讲授相关实操经验。虽然我无法准确记忆老师讲过的每一句话，但是却可以有效的帮助我理解知识点，甚至在考试的时候，回忆起老师说过的话，便能成为我的救命稻草。比如在考试中，我遇到一道题：项目经理在项目收尾过程中，发现产品的性能与协议中不符，这时项目经理应该怎么做？在这道题中，有一个选项是将其交于运营团队，由运营团队解决。我就靠回忆EVA老师在课堂上常说的一句话，“项目经理和团队缺知识，可以靠培训，可以请求外部资源，但你不能缺德嘛”。这句话，让我做对了很多道题。所以，听课，可以帮助我们理解知识点，加深印象，以及在考试的时候可以成为我们的救命稻草。毕竟，PMBOK上面的讲述还是比较枯燥的，但是课不枯燥嘛。二．其次是课后练习。在我们听了课之后，我们就对这个知识点有了些许印象，但是PMP的本质还是要考试，考试就涉及到做题，在了解知识点的基础上，做题可以帮助我们熟悉PMP考试的出题原则，做题方法以及各式套路。PMBOK在做知识点论证的时候，会偏重于论述“是什么”，而不是“怎么办”；但是在考试的时候，绝大多数的考点都是“怎么办”。“是什么”在考试中，会更多考察每个子过程组当中的工具，但是此类题型不多。所以还是要在做题中，总结一下PMP的答题套路。比如：积极地、正向的、公开、公平、公正，自己不干活，甩锅肯定是错的；计划优先，不与团队商议，直接就干活或者拍板的肯定错的；干系人：重视沟通，尊重，遇到例外，不报备对应干系人，肯定不对的；应该怎么做—重视效果、有效的，效率低下的肯定错的；下一步怎么做—按流程走；程序正义，

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