与十四位大佬畅聊2022和未来

对每一个中国人而言，都是最特殊的一年，从千磨万击，到砥砺前行。尤其是文娱行业：长短相接、降本增效，跨媒融合，现在文艺创作和时代精神的关系更为密切，在这个环境下仍有不少人坚持“咬定青山不放松”。为此，娱乐资本论选择在年度CEIS娱乐产业年会之际推出一本专刊，与14位业内大咖展开对话，探寻新时代的生存法则，致敬行业坚守的价值初心。

平台篇

陈潇

爱奇艺高级副总裁

1、《好内容能赢回人心，也能给人信心》

无论外部环境如何，用户，我指的是超大群体的用户，对于笼统概括的好内容是有持续的需求在的，不太受外部各种环境的影响。之前有人唱衰长视频，说疫情弄得大家没心思或者没钱或者怎么样，现在来看，达到一定质量的好内容还是可以得到绝大多数用户的认同和消费的，长视频的高溢价时代还在，用好内容还是可以赢回人心的。

年综艺的挑战主要是没法拍。大家都知道，剧的拍摄是固定一个地点、一群人在一起，只要没有太多外部输入，还比较安全。综艺不是这样，经常是到一个地方、再到一个地方，大家从各个地方飞过来，所以年就比较麻烦，我想年应该有很大的改善。

在内容筛选和创意分析以及对作品未来商业价值的预估上，智能工具也很有帮助。比如有编剧跟我们合作，立项的时候把剧本放到平台上，剧本一共多少字、分了多少集、要做多少场、每场对应几页纸、各种景分别是多少，系统全部都可以自动跑出来。那制片人在管理的时候，就不会讲“我觉得男三的戏份有点少”这种模糊的感觉，男三的戏份是能统计出来的。他的戏份要不要加、加到多少，系统也都会给出参考，相当于用数字赋能创作。

王莹

腾讯在线视频平台增长和IP增值部总经理、

《斗罗大陆》IP总负责人

2、《年，更加回归用户需求本身》

不同媒介形式对IP叙事乃至各方面的能力加持是不一样的。比如动画，特别燃、炸，很多真人拍不出来的东西动画是可以实现的，它充分满足了人们的想象力。但是剧集可以做更深刻的人物刻画，它在叙事上更饱满，在这方面动画很难替代。所以我们在做长线IP开发时，会充分考虑到这种内容形态的特点和对应的人群需求，以及在叙事方面的一些独特性，把IP的用户渗透和影响力做到最大，从而使IP的商业价值也保持持续增值。

授权商品它本身是一个好的产品是非常重要的，所以在做合作伙伴选取时，对于潜在合作伙伴以往产品的品质，包括制造端、供应链端，我们都会进行考察，确保这首先是一个过硬的企业制造商。

适合和线下业态做结合的IP第一要有较强的辨识度，跟现实生活有较强的差异化。比如二次元文化、古风文化类的IP，就会更容易引发用户沉浸式体验的需求。这个辨识度不光是视觉上的，还有设定上的。第二，它也要有一定的用户影响力，否则如果需要用户从0开始认识，就比较难起到吸睛和引流效果。

剧集篇

王一栩

恒星引力创始人、CEO

3、《以热爱传递最正向的价值观》

你可以看见我们公司的作品通常不会是突然出现的，一般是几年前公布了，然后经过一段筹备期就会开机，不管是《苍兰诀》还是《狐妖小红娘》都是这样。我希望我们的爱好从来不是三分钟热度，而且也希望是对可计划的内容进行创作。年我们的原计划是要开三部《狐妖小红娘》，现在只开了一部，还有两部会在年三月份开机。不只是因为疫情或者一些客观原因，而是整体规划向后推了。

对于题材来讲的话，我们更多

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