把公司当做人来看,基本就可以解决

导语我们服务的很多客户，还有一些我认识的创业的朋友，他们中大部分都是销售高手或者是人脉大王，创业初始凭借着一己之力让公司快速发展起来，下一步往往都要开始招兵买马开疆拓土。但问题也基本都是出在这个阶段，一个人打天下和一帮人打天下完全是两码事儿，这个时候公司运作和管理的重要意义就被凸显出来了，而这也恰好是我们创业人的短板。在公司运作管理方面，众说纷纭，人人都是专家。但从我们团队实际操作中来看，公司治理拟人化就是好办法。说白了，就是把公司当做一个人来看和理解，所有问题就能迎刃而解了。公司治理拟人化，这个概念原本上是法学理论上的一种说法，通常特指公司框架结构方面的内容。但是，在我们团队日常服务企业的过程中，慢慢发现还可以把公司拟人化的概念，运用到公司管理运营的其他方面中去。在这一块儿问题上，我们也一直在探讨，大概从六个方面总结了以下拟人化更为广泛的运用。废话不多说，直接进正文：1公司治理结构拟人化公司治理结构，是为了实现公司的发展，将公司所有权、决策权、经营权、监管权这些权利相互分离，形成一种能够相互制衡的结构性制度安排。这里的内容涉及到公司股东会、董事会、监事会、高级管理层的相关权责、规范流程等内容。即便是专门处理公司类业务的非诉律师，在这一块儿都难免都有点乱，更别说一般的创业者了。但是通过拟人化，可以简单对公司治理结构有一个基本的了解。我们通过眼、耳、口、鼻、肢体触感去收集信息，收集信息以后把信息交给大脑去处理，大脑根据处理的信息去安排四肢、五官、众多器官履行各自职能。但四肢五官还有大脑都是属于“人”的。这里的“人”就是“所有者”，大脑是“决策者”，四肢五官算是“经营管理层”，病理机制算是“监管层”。你不能让大脑去干活儿，它也干不了。也不能让四肢五官去思考，它必然做不到。所有者掏完钱就算了，公司是你的，收益是你的，负债是你的，你们这波人组成股东会。然后为了把公司做起来，老板们选出一些自己人还有一些牛逼人组成董事会，去实际决策公司重大事务。做了这些决策以后，交给经营管理层实际操作。监事会，顾名思义就是监管他们的决策和操作。2人的三观，公司也少不了人生观、价值观、世界观，俗称“三观”。人生观是指对人的看法，对自己活的目的、价值和意义的看法。对企业而言，企业同样要对自己公司能够输出的价值、对将来发展的愿景有清晰的定位。这也是认定成功企业的标准：对外能够实现社会价值，成为社会化大生产的一个环节，提供不可取的服务；对内能够成就公司内部成员，实现人生价值。世界观是对整个世界的总的看法和根本观点。对企业来说，需要对整个市场和具体行业有一定的了解和认识，结合自己的公司，形成独立的市场观和行业观。这一点，说白了需要相应的市场调查，需要我们的创业者在产品开发和推广的过程中，对市场和对手有横向纵向的足够了解。价值观是在认识各种具体事物价值的基础上，形成对事物价值的总的看法和根本观点。这其实是企业在发展的过程中，基于内部的管理运作和外部的交易往来，形成的对企业和市场的价值认知。3向艺人学习，给公司一个“人设”“人设”的概念，原本是在漫画中出现的，后来慢慢延伸到娱乐圈，让艺人们玩的溜了起来。通常是指经纪人团队和公关团队通过利用各种方式，把艺人塑造成一个符合大众审美要求的角色，比如好男人、好爸爸、国民老公、元气少女、智商当担、搞笑当担、傻白甜什么的。通过这样的“人设”去快速圈粉，引发流量经济的效益。很多大公司也有“人设”，一些是自己塑造的，一些是大家加上的。华为给大家的形象就是民族企业的代表，是咱们国家先进生产力的代表，这种人设一直都是华为的加分项；对于网易而言，就有点不同了，他的人设是长期业务经营的结果，就是游戏，即便老板去养猪，你还是个游戏企业。“人设”放到公司这里，就是公司的形象设计。你想要做什么样的公司，这样的公司应该是什么样的形象，如何按照这个目标，就完善这个公司形象，最终让目标客户形成你想要他们认定的企业“人设”。技术派的创业公司就应该乱糟糟，文化派的公司就得文绉绉了。4像对待自己一样，对待公司我们很多人在对待自己的时候还是挺不错的，起码有一些简单的地方做的很好。比如，饿了就会想的去吃饭，有点冷了就会加衣服，电脑不好用了就会换电脑。按照公司拟人来看，四肢就是员工，自己手冻着了，知道买个手套，员工冻着了，却不想的去加个空调。你不会因为没钱而让手冻着，但你却会以没钱为理由不给员工加空调。如臂指使，需要的是把臂当成自己的臂。5人是社会关系的总和，公司也一样马克思大大说了，人是社会关系的总和。一个人的牛逼，取决于你所能对接的社会关系的体量。只有拥有这些庞大的社会关系，才能够实现资源的优化配置，才能最终提升个人的人生价值和社会价值。这个道理大家都想得明白，换到自己公司就走不通了。把公司当人看，公司同样也是社会关系的总和。优秀的公司总是在不断优化社会资源配置，但是这种优化的前提是能够有足够的资源去优化。但是在现实中，很多创业公司都缺乏企业社交，有人脉背景的只对接人脉背景，直面市场的就只对接业务对象。所以就会导致，做咨询的就认识一帮做咨询的，做教育的就认识一帮做教育的，律师不认识几个会计，会计也没几个律师人脉。我们知道朋友多了路好走。但在“企业”的朋友上却毫不在意。6像人一样有健康的生活方式这几年健康成了生活的主题，健身房、体检中心越来越多，我们开始跑步、打球、体检，大把大把的钱办了会员卡、体检卡。老板也不在以肥为美，大腹便便不在是有钱人的特征了。腹肌成了炫耀的资本。换到公司同样如此，臃肿的公司不在是优秀公司的标准了，扁平化的高效管理模式成为了大公司的标杆。大家不在等待麻烦来临再去处理，而是开始推动风险管控，杜绝麻烦发生。个人需要体检，公司同样也需要。

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