房产类产品项目复盘

本文作者详细地复盘了一次房产类产品项目的经历，从项目情况介绍，到过程中的问题分析，最后制定了成长计划。

项目简介

年9月加入某房地产创业公司，公司是一家以互联网+物联网技术为驱动，结合房产大数据支撑，为房主提供房屋共享销售网络服务。公司的目标是帮助房主实现房产的快速流通，提升行业的工作效率。从加入公司，逐步打磨产品，从房源获取、房源审核、房源实勘到房源销售，在生态上打造最具价值的房产交易平台。

接手项目情况

大boss在二手房市场有近20年的行业经验，在公司发展方向和战略落地方面起领头羊作用。没有产品团队，UI1人，开发1人，运营1人，大boss有了想法，UI和开发直接出图，编代码。由于没有产品人员，产品细节比较粗糙，需要做决定的时候，只能等大boss有时间讨论，交付时间延后。没有产品的计划管理、生命周期管理，指挥棒到哪，打到哪。已有简单的后台管理系统，仅满足房源的记录，在分城市人员管理（组织架构）、操作权限、数据权限、业务管理、楼盘字典、字段字典等方面存在很大缺失。已有经纪人小程序，但在房源筛选、房源推送、经纪人促活方向有缺失。

转载请注明：http://www.abuoumao.com/hykz/2152.html