101女团图鉴无经纪人聘粉丝当运营的

作者/诗欣

“所有人包括我们自己都觉得这三个人就是炮灰。”

细看蜜蜂少女队（下称蜜少）以前的宣传物料就会发现，参加《创造》的高秋梓、徐梦洁和韩丹并不是运营团队主推的成员。蜜蜂少女这么多，最终被挑选进入节目的是这三个，运营团队和成员都觉得她们就是去制造综艺效果的。

但高秋梓和徐梦洁一路杀进了决赛，前者还曾挤进过前十一名，被淘汰的韩丹因为哭相好看上了热搜，也因此得到了出演一部院线文艺电影女主角的机会。

韩丹

事实上，相比于其他女团，蜜少从卫视的综艺节目《蜜蜂少女队》出来，起点本来很高，然而依然逃脱不了“女团难红”的魔咒。那么蜜少中间经历了什么？如何适应偶像元年带来的红利？我们和蜜蜂少女队首席运营官吴晓禹聊了聊。

分散经纪职能，成员自己做规划

在《创造》的舞台上，相比于其他女孩，蜜蜂少女队的三人确实属于“重量级”选手。这是因为团队在招募新人的时候，最看重的是唱跳能力，其次才是颜值。培训过程中对于少女们的饮食和体重考核也不太严格。

这次《创造》让团队看出了差距，才决定考虑把体重纳入培训考核的范围。

据吴晓禹介绍，现阶段，蜜蜂少女队的人数稳定在60人左右，每年还会进行一次集中招募，并且将选出的60人和原有的60人一起再进行考核筛选。

蜜少在招募方式上也有些特别。业内基本上是通过网络公开招募、星探挖掘或者是与艺术院校合作，有的也会通过模特礼仪中介来招募新人。

蜜少则是用商务代理的方式，相当于把招募新人这部分业务外包出去，今年还计划开辟新的代理商，与全国各地的公司合作，在全国建立一个代理网络，“有些公司正好可以拿这个合作开拓新的业务。”

比如团队目前正在与一个内蒙古国企洽谈。“他们认识大量的能歌善舞的内蒙姑娘，但这些姑娘很多都过着传统的游牧生活。如果能把这些人招进蜜少，一方面可以发挥她们的特长，另一方面还可以回去给国企代言。目前这些少数民族国企的宣传方式还是比较老套的，他们也需要互联网的东西，那么双方的需求就能一拍即合。”

这种招募方式或许能为预算较少的公司提供新思路，既能减少支出，还能挖掘非科班人才。

在运营层面，蜜蜂少女队没有经纪人制度，就连单独成团出道的Ladybees组合也没有专门的经纪人，这符合他们做平台的设想。

在团队看来，经纪人的职能都能通过公司部门得到消化。对外通道这部分可以由商务部承担，队内管理则由教头负责，团体的长期发展规划直接由核心运营团队来做。至于每一个成员的个人规划，就需要成员们自己来考虑。网上的个人内容输出也基本上是由成员们负责，运营团队会不定期提建议。

“比如韩丹从回来之后，她本人希望先通过影视领域建立知名度，再回归到歌手身份。运营团队收到她的信息之后就会进行讨论分析，符合现实的，我们就会铺资源给韩丹。”

可以看出，蜜蜂少女队的成员们要负责的事情除了培训之外，还要做个人规划，构思文字、图片和视频等内容的输出。这就意味着她们花在提高自身唱跳能力这方面的时间就更少。蜜蜂少女队在招募新人上把唱跳能力放在第一位，也与这有关。女孩们必须自带基础，才能有时间去考虑培训以外的事情。

但对于十几岁最多二十出头的女孩子来说，她们不见得能够对自己的发展能有成熟的规划，尽管最后有运营团队把关，但与其把成员的时间精力分散在各个方面，不如专心做好培训。毕竟舞台表演能力才是艺人的根本，行业内每天培训10个小时的女团也大有人在，有些女团除了常规的声台形表还会有诸如化妆课、综艺课等培养综合能力的课程。蜜蜂少女队尽管在唱跳方面的准入门槛很高，但也未必能一直保持优势。将专业的事情交给专业的人来做，才是成熟的分工模式。

饭偶像=玩游戏，邀请粉丝当运营

尽管蜜蜂少女队起点很高，然而现在的情况却是，剧场上座率不高，B站官方视频点击量很少能过万，有点甚至只有几百。这一方面是由于女团行业不完善，另一方面，在吴晓禹看来，则是过去对线上运营不够重视。

过去整个团队在运营上的逻辑是通过线下剧场的粉丝来撬动互联网的

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