新房标杆丨5天开3单的门店管理秘籍把一件

回忆起年，贝壳苏州俊家润仁徐家浜店的店东裴志辉对当年的两件事仍历历在目：一件是一家名为俊家房产的新经纪品牌在苏州悄然崛起，另一件是自己的门店陷入瓶颈期，单打独斗缺乏资源，每天都在绞尽脑汁地去挖掘。

纵使是经验丰富的他，面对作业模式的更新换代也显得束手无策。而恰恰这种变化给新经纪品牌带来了巨大的机遇，时值俊家高速发展，在不到半年的时间里，门店总数量突破家。

就在裴志辉观望的同时，同期创业的好友先一步加入了俊家。亲眼见证好友的门店重新焕发生机，也彻底给自己吃下了一颗定心丸。在全面且深入了解俊家的品牌实力后，19年3月份，润仁徐家浜店正式并网。

拥抱合作共赢的大家庭，裴志辉最先感受到的是温暖。在俊家，他结识了许多志同道合的行业精英，无论是与运营赋能团队，还是与其他门店的伙伴，大家都团结协力拧成一股绳，在他事业迷茫之时为他指引方向，让他在前进道路上更有动力。

并网后，门店的作业范围扩大，资源不受区域的限制。过去他对于人员的规划、职别很模糊，培训也是简单了事，上升的空间有限。而如今依靠赋能和系统化培训，伙伴们都变得更加专业、自信，客户流失率大大降低，门店业绩得到明显提升。

新房专岗为门店带来了哪些好处？

目前我们门店全员实行专人专岗制，提倡合作共赢。我们拥有运筹帷幄的商圈经理，踏实能干的BP，门店两条小组双线管理，新房团队共5人。

新房专岗让经纪人变得更纯粹、更专业，能根据客户的具体情况迅速制定看房路线，输出看房报告。形成专岗团队后，凝聚力也会空前高涨，伙伴们一起踩盘，一起带看，一起合作，为合作联盟做出了很大的贡献。

此外，专岗意味着让门店迅速提效，单人的精力是有限的，不可能把精力分成太多份，去